教育部8条措施,进一步为教师减负

字数:1982 2025-11-19 版名:声音
  近日,教育部印发《关于进一步减轻中小学教师非教育教学负担若干措施的通知》(以下简称《通知》),从严格规范发文审核、清单管理督查检查、优化社会事务进校园“白名单”制度、严控借调借用教师、精简数据填报、完善课后服务保障、健全监测核查及强化部门工作协同等方面提出8条措施。(11月10日人民网)

  为教师减负,要进行“系统优化”        □戴先任
  中小学教师为非教学任务所累的现象,在一些地方长期存在:或是疲于应付检查、填报表格,或是被“社会事务进校园”裹挟,更有甚者成为其他单位长期借调的“工具人”。这些非教学任务的干扰,让教师群体不堪重负,已然成为亟待破解的“教育痼疾”。
  近年来,我国各地陆续出台中小学教师减负清单,建立健全减负体制机制,不少地区还发布了社会事务进校园“白名单”。尽管减负工作取得显著成效,但部分教师仍深陷非教学任务的困扰,减负攻坚仍需持续发力。
  要推动中小学教师减负向纵深推进,关键在于做好“系统升级”与“系统优化”,既要精准攻关痛点、难点、堵点问题,也要彻底清除工作中的死角与盲区。此次教育部印发的《通知》,便为深化减负工作作出了系统性部署。立足减负工作实际,聚焦关键环节和突出问题,《通知》从严格规范发文审核、清单管理督查检查、优化社会事务进校园“白名单”制度、严控借调借用教师、精简数据填报、完善课后服务保障、健全监测核查机制、强化部门协同等八个方面提出具体措施,为各地实践提供了明确指引,助力减负工作走向制度化、规范化、长效化。
  一方面,通过严格规范发文审核、实行督查检查清单管理、优化“白名单”制度、严控教师借调等举措,能从源头上堵住社会事务随意进校园的“入口”;另一方面,发挥各地党委教育工作领导小组的统筹协调作用,强化监督指导,可有效防范政策措施“走过场”“流于形式”,确保减负实效。
  系统优化还需配套机制发力。要完善教师考核评价体系,改进教育评价导向,赋予教师更多教学自主权,让教师从与本职无关的事务中解脱出来;要建立健全投诉反馈机制,畅通教师诉求渠道;更要拧紧责任链条,倒逼相关部门和学校“守土有责”,对落实不力者严肃追责问责,形成闭环管理。
  教书育人是教师的核心职责,不应被非教学任务裹挟。非教学任务不能成为教师甩不掉的“包袱”,更不能成为压垮教育活力的“大山”。规范社会事务进校园、为教师减负绝非空话,必须久久为功,以“系统优化”破解堵点、清除盲区。唯有给教师不合理负担做“减法”,让教师从不当重压中“松绑”、回归育人本位,才能为教育质量做“加法”,让教师真正为教育事业“赋能”,让非教学任务不再成为教育发展的“负累”。

   减负,需要教师主动作为          □王林浩
  近期,教育部印发相关《通知》,直面教师非教育教学任务过重的现状,提出一系列创新举措,旨在为教师营造“潜心教书、静心育人”的良好环境。这一政策彰显了国家对教师专业尊严与职业幸福的高度重视,令人振奋。政策落地的成效不仅依赖制度保障,更取决于教师的主动作为,教师减负本质上是一场需教师深度参与的自我革命。
  管理学家彼得·德鲁克曾言:“效率是以正确的方式做事,而效能则是做正确的事。”减负若仅靠外部政策推动,教师却缺乏主动作为,极易陷入“政策热、执行冷”的困境。可以说,教师的主动作为,是将政策蓝图转化为美好现实的关键。
  做主动规划者,向时间管理要效能。教师应从被动执行者转变为主动规划者,坚守“要事第一”原则。例如,借助“时间四象限”法则,每日优先保障2小时核心备课时间,将事务性工作集中至下午四点后处理,工作效率便能显著提升。同时,要善用技术杠杆:通过AI工具自动生成教学设计初稿、处理数据统计、完成重复性工作,为创造性教学预留充足时间。
  做整体设计师,向教学优化要质量。减负的核心是提质增效,教师需通过精细化设计实现事半功倍。以作业设计为例,在班级推行“分层作业本”,依据学生学情设计基础题、拓展题、挑战题三类题目,供学生按需选择,既贴合学情又避免无效重复。此外,可设立“学生助教岗”,将班级管理、活动组织等事务转化为育人契机,既能培养学生责任意识,又能有效释放教师的时间与精力。
  做协同共建者,向集体智慧要合力。减负绝非一人之功,需凝聚集体智慧形成合力。一方面,学校可建立“年级事务审议机制”,通过年级组集体审议筛除非必要任务;倡导制定教师工作量标准,明确非教学事务边界,从源头为集体减负。另一方面,班主任应主动与学科教师、心理教师、后勤人员等建立协同机制,明晰职责边界、细化任务分工,避免责任过度集中于个别岗位。
  《通知》为教师减负描绘了美好蓝图,而教师的主动作为正是落实蓝图的“施工图”。唯有每位教师主动发力,减负政策才能真正落地生根。教师需唤醒内在动力,将减负视为专业成长的契机,把政策要求转化为日常实践,通过持续学习、反思与协作,稳步提升教书育人能力。从“负重前行”迈向“赋能而行”,真正收获专业尊严与职业幸福。